印度家具业隐形王者戈德瑞吉:“我不怕宜家”

时间:2019-08-04 来源: 专栏
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回想一下你在过去的一段时间里看过家居公司的消息吗?哪家家居公司给你的印象是“这家公司镜像率高?”

在中国,新闻报道中最昂贵的家居公司无疑是红星,实际和欧洲。

在美国,也许是爱情室,家庭仓库,劳埃德,Wayfair .

在日本,Yideli和MUJI绝对在名单上。

宜家的业务遍及全球,在英国和中国的世界都非常高。

事实基本符合我们的看法:具有高光谱学的公司通常是赛道上的领导者和黑马。

但奇怪的是,印度家居业有一个隐藏的国王。 Godreji。与其实力相比,这显然太低调了。

宜家首次进入印度并进行了高度讨论。然而,到目前为止只开设了一家商店,其基础不稳定。像UrbanLaddder和Pepperfry这样的新电子商务公司经常在欧洲和美国的主流媒体上“涂脸”,但如果他们关注他们的收入,他们就会不可避免地会有一些着名的名字难以联想到。

在2018年280亿美元的印度家具市场中,有组织的公司占产量的14%,而Godrej Interio在2011年宣布其占有组织产量的15%。 -20%的份额(此比例仍在上升),如果按20%的比例计算,2018年的收入达到7.84亿美元,折合人民币约35亿元。如果算上办公家具,Golderick内饰的收入远不止于此。

在印度高度分散的家居产业中,近10亿美元的收入是天文数字,Godrejji的内饰是印度家具制造无可争议的国王。

开始时无形之王的商业帝国

Golderick Interior是印度最大的家具制造商,隶属于Godrej集团,总部位于孟买,目前在18个城市拥有55家直营店和800多家经销商店。

Godrejji的内部一直在向南亚出口家具。出口范围已扩大到澳大利亚,加勒比海,加拿大,英国,法国,非洲,阿拉伯联合酋长国和沙特阿拉伯。它拥有70,000平方米的家具生产线,并配备了最新的设备和技术,以生产符合BS(英国标准协会)和BIFMA(美国家具协会)标准的产品。此外,它还在阿拉伯国家开展零售业务。根据官方网站,它目前在海外有两家店,分别位于阿联酋和沙特阿拉伯。

由戈德里奇内饰支持的Godrejji集团更加“非凡”。 Golderji集团成立于1897年,收入达到卢比。截至2019年3月31日的财政年度为34亿美元(相当于人民币1,028.46亿元)。它是印度领先的制造集团。重工业和轻工业齐头并进。 2014年。金河集团和印度空间研究组织(ISRO)发射了一颗名为“Mangalyaan”的卫星,该卫星成功进入火星轨道并返回照片。在2017年和2018年,双方共同发射了两颗通信卫星。

从北欧到南亚,强龙很难压制蛇?

早在几年前宜家对印度感兴趣时,Kudmar的内部主管Kumar在接受BusinessLine采访时表示:“因为公司对印度市场有更深入的了解和经验,所以不要担心宜家的影响。它还设定了在未来十年实现10倍收入增长的目标。“

“Gold Rigi Interior已开始在全国范围内扩展其业务范围。宜家开设仓储店,专注于大城市,但Godre Regis内部已经完成了大城市的布局,并正在向一个巨大的下沉市场迈进。较小的商店也更灵活,Godrie Regis内饰的覆盖率明显高于宜家。“

除了灵活性和覆盖范围外,Godrie内饰的核心优势还在于物流优势和使用寿命。

一,物流

宜家在印度开设第一家店后,Godre Regis内饰立即推出了ace:免费送货。

Twitter的地图选择了黄色和蓝色,内容直接指向宜家。

印度的物流系统还不成熟,物流成本高,物流效率低。这不仅是宜家探索印度市场的障碍,也是知名产品等外国公司必须面对的问题。 Godrie Regis内饰在印度家居行业拥有80年的经验,累积的资源可与外国公司相媲美。

在Twitter的评论区有一个年轻人:“在阅读你的物体后,没有人会买它,所以最好把它送到门口而不是把它送回去。”

然而,与此同时,一位网友评论说,Godridigi的最大优势是耐用性,可以使用十多年,宜家不能这样做。

评论实际上指出了Godrejji内部的“双方的一面”:质量好,但设计更“土”,缺乏美感。宜家恰好与它相反。

库马尔透露,它将改善设计。他说,消费者越来越愿意为家具的美学和生活美学付出代价,而Golderge内饰的主要优势之一就是它拥有自己的设计团队,并与意大利和法国的专家合作。

在与消费者的互动方面,Goldergee推出了一个特殊活动,网民可以拍摄他们希望重新加载的室内空间,并将其上传到Facebook或Godregie内部的官方网站,并表明他们想要加载的原因。通过随机选择选出的获奖者将有机会自由翻新内部空间。 Godrejje Interior的设计师团队将拜访获奖者,了解他们的需求和生活方式,并相应地创造一个新的室内空间。

相比之下,印度的宜家必须首先重建其角色。

宜家在印度的优势在于其外观和价格,缺点在于自组装模式。

即使在最“国际”的印度消费者群体中,很少有人能够接受大量购买组装家具,宜家一直以自组装模式为中心。宜家可能已经意识到印度特殊国情可能带来的挑战,因此它收购了印度奇数成本经济平台UrbanClap,为不习惯自组装的消费者提供组装服务。不仅如此,宜家印度还在内部建立了“装配团队”。这不是宜家第一次改变,它已经在中国和英国提供了装配服务。

另一个未知的问题是,宜家能否成为印度消费者认可的生活方式的代名词?

此外,受印度政府排除外国公司的限制,宜家已经进入了进入印度的漫长过程。宜家早在2012年就宣布了进入印度的计划,但它花了六年多的时间来处理涉外法律法规带来的障碍和程序问题。印度政府对外国投资的警惕已经存在了很长时间,并且在2019年上半年引发了亚马逊,沃尔玛和Flipkart的“地震”。

21: 15

来源:亿欧元

女神格雷戈里,印度家具业的无形之王:“我不怕宜家”

回想一下你在过去的一段时间里看过家居公司的消息吗?哪家家居公司给你的印象是“这家公司镜像率高?”

在中国,新闻报道中最昂贵的家居公司无疑是红星,实际和欧洲。

在美国,也许是爱情室,家庭仓库,劳埃德,Wayfair .

在日本,Yideli和MUJI绝对在名单上。

宜家的业务遍及全球,在英国和中国的世界都非常高。

事实基本符合我们的看法:具有高光谱学的公司通常是赛道上的领导者和黑马。

但奇怪的是,印度家居业有一个隐藏的国王。 Godreji。与其实力相比,这显然太低调了。

宜家首次进入印度并进行了高度讨论。然而,到目前为止只开设了一家商店,其基础不稳定。像UrbanLaddder和Pepperfry这样的新电子商务公司经常在欧洲和美国的主流媒体上“涂脸”,但如果他们关注他们的收入,他们就会不可避免地会有一些着名的名字难以联想到。

在2018年280亿美元的印度家具市场中,有组织的公司占产量的14%,而Godrej Interio在2011年宣布其占有组织产量的15%。 -20%的份额(此比例仍在上升),如果按20%的比例计算,2018年的收入达到7.84亿美元,折合人民币约35亿元。如果算上办公家具,Golderick内饰的收入远不止于此。

在印度高度分散的家居产业中,近10亿美元的收入是天文数字,Godrejji的内饰是印度家具制造无可争议的国王。

开始时无形之王的商业帝国

Golderick Interior是印度最大的家具制造商,隶属于Godrej集团,总部位于孟买,目前在18个城市拥有55家直营店和800多家经销商店。

Godrejji的内部一直在向南亚出口家具。出口范围已扩大到澳大利亚,加勒比海,加拿大,英国,法国,非洲,阿拉伯联合酋长国和沙特阿拉伯。它拥有70,000平方米的家具生产线,并配备了最新的设备和技术,以生产符合BS(英国标准协会)和BIFMA(美国家具协会)标准的产品。此外,它还在阿拉伯国家开展零售业务。根据官方网站,它目前在海外有两家店,分别位于阿联酋和沙特阿拉伯。

由戈德里奇内饰支持的Godrejji集团更加“非凡”。 Golderji集团成立于1897年,收入达到卢比。截至2019年3月31日的财政年度为34亿美元(相当于人民币1,028.46亿元)。它是印度领先的制造集团。重工业和轻工业齐头并进。 2014年,Godrej集团和印度空间研究组织(ISRO)发射了一颗名为“Mangalyaan”的卫星。卫星成功进入火星轨道并返回照片。在2017年和2018年,双方共同发射了两颗通信卫星。

从北欧到南亚,强龙很难压制蛇?

早在几年前宜家对印度感兴趣时,Kudmar的内部主管Kumar在接受BusinessLine采访时表示:“因为公司对印度市场有更深入的了解和经验,所以不要担心宜家的影响。它还设定了在未来十年实现10倍收入增长的目标。“

“Gold Rigi Interior已开始在全国范围内扩展其业务范围。宜家开设仓储店,专注于大城市,但Godre Regis内部已经完成了大城市的布局,并正在向一个巨大的下沉市场迈进。较小的商店也更灵活,Godrie Regis内饰的覆盖率明显高于宜家。“

除了灵活性和覆盖范围外,Godrie内饰的核心优势还在于物流优势和使用寿命。

一,物流

宜家在印度开设第一家店后,Godre Regis内饰立即推出了ace:免费送货。

Twitter的地图选择了黄色和蓝色,内容直接指向宜家。

印度的物流系统还不成熟,物流成本高,物流效率低。这不仅是宜家探索印度市场的障碍,也是知名产品等外国公司必须面对的问题。 Godrie Regis内饰在印度家居行业拥有80年的经验,累积的资源可与外国公司相媲美。

在Twitter的评论区有一个年轻人:“在阅读你的物体后,没有人会买它,所以最好把它送到门口而不是把它送回去。”

然而,与此同时,一位网友评论说,Godridigi的最大优势是耐用性,可以使用十多年,宜家不能这样做。

评论实际上指出了Godrejji内部的“双方的一面”:质量好,但设计更“土”,缺乏美感。宜家恰好与它相反。

库马尔透露,它将改善设计。他说,消费者越来越愿意为家具的美学和生活美学付出代价,而Golderge内饰的主要优势之一就是它拥有自己的设计团队,并与意大利和法国的专家合作。

在与消费者的互动方面,Goldergee推出了一个特殊活动,网民可以拍摄他们希望重新加载的室内空间,并将其上传到Facebook或Godregie内部的官方网站,并表明他们想要加载的原因。通过随机选择选出的获奖者将有机会自由翻新内部空间。 Godrejje Interior的设计师团队将拜访获奖者,了解他们的需求和生活方式,并相应地创造一个新的室内空间。

相比之下,印度的宜家必须首先重建其角色。

宜家在印度的优势在于其外观和价格,缺点在于自组装模式。

即使在最“国际”的印度消费者群体中,很少有人能够接受大量购买组装家具,宜家一直以自组装模式为中心。宜家可能已经意识到印度特殊国情可能带来的挑战,因此它收购了印度奇数成本经济平台UrbanClap,为不习惯自组装的消费者提供组装服务。不仅如此,宜家印度还在内部建立了“装配团队”。这不是宜家第一次改变,它已经在中国和英国提供了装配服务。

另一个未知的问题是,宜家能否成为印度消费者认可的生活方式的代名词?

此外,受印度政府排除外国公司的限制,宜家已经进入了进入印度的漫长过程。宜家早在2012年就宣布了进入印度的计划,但它花了六年多的时间来处理涉外法律法规带来的障碍和程序问题。印度政府对外国投资的警惕已经存在了很长时间,并且在2019年上半年引发了亚马逊,沃尔玛和Flipkart的“地震”。

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